Внешняя демотивация

К посту о тренингах.

Надо, ваше благородие...
Надо, господин председатель...
Надо, сыночек...
Аркадий и Борис Стругацкие. Обитаемый остров

Далее будут не только мои мысли, но и чужие. Обращаю внимание людей, которым мысли принадлежат: по вашему первому требованию я эту запись любо уберу совсем, либо отредактирую и оставлю в том состоянии, в которое Вы посчитаете приемлемым.

Способы получать и не получать по голове

Корпоративная демотивация

Относится к большим тоталитарным организациям и сообществам, которые играют в большие тоталитарные организации. Например, армия, некоторые коммерческие структуры и некоторые секты.

Цель - выдрессировать участников так, чтобы они умели выполнять все требуемые действия, и при этом у них не возникала напряженность. Либо, если никаких действий не надо, то чтобы они могли дальше поддерживать ту систему, которая их воспитала. При этом надежнее всего лишить особь индивидуальности, потому как индивидуальностью напряженность, в основном, и индуцируется.

На такие проявления со стороны цивилизованных, казалось бы, людей нельзя смотреть ни брезгливо, ни с негодованием. Ведь этот подход можно наблюдать во многих популяциях высокоорганизованных млекопитающих и даже в некоторых национальных культурах.

Возможно, в ближайшем будущем, массовые проявления подобного стиля работы можно будет увидеть в отраслях, традиционно считавшихся творческими и высокоинтеллектуальными. Таких, как, например, разработка программного обеспечения. Когда требуется выполнить много типовой однообразной работы, коллективом дешевле всего управлять, одевая людей в униформу, выстраивая на линейке для распевания гимна и строем водя сотрудников опорожняться. В США и Японии (совершенно разные культуры, кстати) уже в 70-х — 80-х такое было.

Способ не получать и не давать по голове

Есть люди, способные воспитывать и мотивировать своим примером, либо, если в какой-то ситуации не получается, шлёпать так, чтобы шлёпнутый(ая) был(а) в состоянии осознать, всё... что ему (ей) было бы тяжело осознать, если бы его (её) не шлепнули. А не бояться, что шлёпнут ещё раз.

Таких людей, в общем-то, немного. Совсем. Настолько, что можно за всю жизнь так их и не встретить. И настолько, что их качественное превосходство не давит тех, кого они воспитывают.

Видимость компромисса

Жизнь порой сталкивает нас с обоими из предыдущих двух случаев. Но не в чистом виде, как правило. Всё-таки они довольно утрированы. Встречается обычно какая-то выпуклая комбинация.

Частенько участники событий (как руководящие, так и руководимые) видят, что ситуация всё ближе к первому варианту, и что нету настолько крутых людей, чтобы они ситуацию сдвинули ко второму. Ну не валяются они на дороге.

И ладно бы, пускай бы ситуация и дальше скатывалась, но у многих людей она может выйти за нижнюю допустимую границу. Тогда они могут куда-то деться. Останутся те, кто совершенно не напрягает мозги в отношении структуры своего окружения. И, в основном, от них не стоит ждать напряжения мозгов в отношении работы. А некоторые работы всё-таки требуют напряжения мозгов.

Так вот, чтобы человек не понял, что его строем гоняют в сортир, или, по крайней мере, не сильно по этому поводу расстроился, надо чем-то человека повеселить. Сделать что-нибудь экстравагантное. Например, подарить сотруднику воздушный змей или валенки, только, упаси Бог, чтобы были без корпоративной символики (известный способ Couching'а). Или (лучше внезапно) воспользоваться чем-нибудь модным - либо модной технологией, любо модной коммуникационной методологией (типа SCRUM, т.д.).

Тогда все срочно обрадуются, и начнут со страшной силой строем бегать в сортир, только бы развлекать не перестали.

Это, кстати, тоже приходит к нам из-за бугра, где проблема возникла раньше.

Потребность активно не получать и не давать по голове

Принципиально есть. Для того, чтобы:

• Не утратить самоконтроль;
• не разучиться различать варианты получения и неполучения по голове.